3 qualités à développer pour bâtir une entreprise hors du commun

Bâtir une entreprise hors du commun pour exceller 

Le credo partagé par bon nombre de recruteurs de talents se résume aujourd'hui à s'entourer de collaborateurs animés par la volonté d'évoluer. Toute organisation s'y retrouve car la progression est une destination partagée autant par les entreprises que les associations. Dans un monde ultra concurrentiel et globalisé, parvenir à progresser ne peut se faire qu'en favorisant la curiosité. Réussir ce pari ne peut donc se faire qu'à condition de savoir :

Comment encourager la curiosité ?

1. Récompenser les initiateurs d'innovations

La croissance passe par l'innovation

C'est sans doute un élément primordial pour maintenir la motivation de l'équipe. Cela est particulièrement vrai lorsque vous êtes un Entrepreneur soucieux de tirer profit de collaborateurs :

• Investis et prêts à donner leur opinion sur les travaux en cours
• Faisant part de leurs suggestions pour améliorer les méthodes de travail et l'approche du marché
• Encourageant la prise d'initiatives et ce faisant ils agissent plus comme des associés que des employés.

Voilà autant d'éléments essentiels pour façonner une entreprise destinée à durer et à rester en avance sur son temps. Établir une relation d'associé à associé permet de dégager du temps pour penser aux grands défis du projet d'entreprise. Il n'est pas judicieux pour un Entrepreneur de passer l'essentiel de son temps à surveiller son équipe.

2. Mobiliser les avis des collaborateurs

Mobiliser les avis par des questions ouvertes

Ne pas mobiliser les avis de nos collaborateurs dans la prise de décisions revient à se priver. On se prive de points de vue utiles puisqu'on s'adresse à un public et non à soi-même. Cela peut aussi favoriser frustration et démotivation chez nos collaborateurs. On peut facilement observer cela lorsque :

• Les décisions une fois mises en application se révèlent mauvaises
• Une nouvelle recrue apparaît incapable de travailler avec l'équipe en place
• Un collaborateur de longue date ne ressent pas que son expérience est valorisée.

Sans avis extérieur, au fil du temps, il est difficile de prendre toutes les bonnes décisions. Mobiliser les avis des collaborateurs n'est pas renoncé à notre rôle de décideur. Au contraire, on se nourrit de l'avis des personnes qui vont finalement participer à réaliser nos projets. Grâce à cela, on peut s'attendre à ce que les collaborateurs s'approprient le projet comme étant le leur.

3. Partager les réussites et les échecs

Développez un esprit de groupe 

Partager les réussites est un très bon moyen d'encourager son équipe à :

• Être toujours plus ambitieuse
• Préserver les meilleurs méthodes de travail
• Développer une culture d'entreprise résolument tournée vers le succès.

Il est aussi important de partager les échecs. Après tout, c'est aussi l'un des meilleurs moyens de renforcer l'esprit d'équipe. Si on prend un exemple du domaine des relations humaines, bien souvent, nos amis les plus proches sont ceux qui étaient avec nous dans les moments les plus difficiles. Se satisfaire de faire la chasse au coupable divise l'équipe et affaiblit la prise d'initiatives. Comme dirait Tom Peters : "Les Leaders ne créent pas de Suiveurs mais d'autres Leaders (capables de les renforcer)". En tant qu'Expert en Management focalisé sur l'optimisation du rapport entre la rentabilité et le temps, je peux confirmer l'avantage de mettre en application cette citation. Le gain de temps et d'argent est certain. Entouré de partenaires plus que d'employés, l'Entrepreneur se concentre avec son équipe à développer son activité au lieu de passer l'essentiel de son temps à surveiller ses employés.

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Article conçu et écrit par David IBRAHIM.
Mayotte