Bâtir une entreprise hors du commun pour exceller |
Le credo partagé par bon nombre de recruteurs de talents se résume aujourd'hui à s'entourer de collaborateurs animés par la volonté d'évoluer. Toute organisation s'y retrouve car la progression est une destination partagée autant par les entreprises que les associations. Dans un monde ultra concurrentiel et globalisé, parvenir à progresser ne peut se faire qu'en favorisant la curiosité. Réussir ce pari ne peut donc se faire qu'à condition de savoir :
Comment encourager la curiosité ?
1. Récompenser les initiateurs d'innovations
La croissance passe par l'innovation |
- Investis et prêts à donner leur opinion sur les travaux en cours
- Faisant part de leurs suggestions pour améliorer les méthodes de travail et l'approche du marché
- Encourageant la prise d'initiatives et ce faisant ils agissent plus comme des associés que des employés.
2. Mobiliser les avis des collaborateurs
Mobiliser les avis par des questions ouvertes |
- Les décisions une fois mises en application se révèlent mauvaises
- Une nouvelle recrue apparaît incapable de travailler avec l'équipe en place
- Un collaborateur de longue date ne ressent pas que son expérience est valorisée.
3. Partager les réussites et les échecs
Développez un esprit de groupe |
Partager les réussites est un très bon moyen d'encourager son équipe à :
- Être toujours plus ambitieuse
- Préserver les meilleurs méthodes de travail
- Développer une culture d'entreprise résolument tournée vers le succès.
Il est aussi important de partager les échecs. Après tout, c'est aussi l'un des meilleurs moyens de renforcer l'esprit d'équipe. Si on prend un exemple du domaine des relations humaines, bien souvent, nos amis les plus proches sont ceux qui étaient avec nous dans les moments les plus difficiles. Se satisfaire de faire la chasse au coupable divise l'équipe et affaiblit la prise d'initiatives. Comme dirait Tom Peters : "Les Leaders ne créent pas de Suiveurs mais d'autres Leaders (capables de les renforcer)". En tant qu'Expert en Management focalisé sur l'optimisation du rapport entre la rentabilité et le temps, je peux confirmer l'avantage de mettre en application cette citation. Le gain de temps et d'argent est certain. Entouré de partenaires plus que d'employés, l'Entrepreneur se concentre avec son équipe à développer son activité au lieu de passer l'essentiel de son temps à surveiller ses employés.
Article conçu et écrit par David IBRAHIM.
Mayotte
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